Giới thiệu

Kinh nghiệm

Tám năm trong tự động hoá công nghiệp, năm năm rưỡi trong đó ở vai trò dẫn dắt kỹ thuật.

Bắt đầu năm 2018 với vai trò kỹ sư tự động hoá: lập trình PLC, thiết kế màn hình vận hành, khảo sát hiện trường và chạy thử tại chỗ. Từ 2021 làm trưởng nhóm dự án, phụ trách nhóm năm tới sáu kỹ sư, giao việc và theo dõi tiến độ, kèm cặp kỹ sư mới, đồng thời hỗ trợ bộ phận kinh doanh về mặt khảo sát và giải pháp kỹ thuật. Từ đầu năm 2025 làm Technical Manager, quản lý bốn đội chuyên môn với gần hai mươi người: C&I, Chuyển đổi số, ETAP Automation và ETAP Service.

Việc tôi làm được trong quãng đó, nói theo năng lực chứ không theo tên dự án: kiến trúc và lập trình hệ PLC/SCADA trên nền Siemens và Schneider; thiết kế lớp dữ liệu vận hành trên Ignition và OSIsoft PI; giám sát và điều khiển hệ điện thời gian thực trên nền tảng ETAP RT; quản lý chạy thử và phối hợp FATFactory Acceptance Test — nghiệm thu hệ thống tại xưởng của nhà cung cấp, trước khi chuyển tới công trường./SATSite Acceptance Test — nghiệm thu hệ thống sau khi đã lắp đặt tại công trường thực tế. cho các dây chuyền sản xuất liên tục; xây dựng bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả cho phòng kỹ thuật; và thẩm định đề xuất đầu tư tự động hoá trước khi khách hàng duyệt chi.

Phần cuối cùng là phần ít giống công việc kỹ sư nhất, và cũng là phần tôi làm nhiều nhất gần đây. Đi khảo sát hiện trường cùng giám đốc nhà máy, nghe họ nói vấn đề của họ, rồi nói lại được bằng ngôn ngữ kỹ thuật cho đội mình và bằng ngôn ngữ chi phí cho bộ phận kinh doanh.

Cách làm việc

Tôi làm việc trên nhiều nền tảng cùng lúc: Siemens, Schneider, Ignition, ETAP, OSIsoft PI. Điều đó đến từ đặc thù của đơn vị tích hợp, mỗi khách hàng một hệ khác nhau, và nó định hình cách tôi chọn giải pháp. Tôi không chọn nền tảng trước rồi tìm cách áp vào bài toán.

Tôi làm việc dựa trên số liệu, không dựa trên ước lượng. Một hệ thống nói là chạy tốt thì phải chỉ ra được chỗ nào cho thấy nó chạy tốt.

Với quy trình và tài liệu của khách hàng, mặc định của tôi là công cụ uốn theo họ. Quy trình sản xuất là kiến thức của nhà máy, tích luỹ qua nhiều năm vận hành. Bắt họ đổi cách làm cho vừa phần mềm thường là cách nhanh nhất để hệ mới bị bỏ không sau khi bàn giao.

Tôi kết nối được với nhiều phía. Nói chuyện với kinh doanh, với khách hàng, và với kỹ sư trong đội bằng ba thứ ngôn ngữ khác nhau về cùng một hệ thống. Và tôi thích kèm kỹ sư mới, phần vì đó là cách nhanh nhất để tự kiểm tra xem mình có thực sự hiểu thứ mình đang làm hay không.

Định hướng

Tôi đang đi về phía tư vấn và thiết kế giải pháp chuyển đổi số cho nhà máy, thay vì đi sâu thành chuyên gia của một hãng duy nhất.

Lý do nằm ở chỗ những bài toán đáng giá nhất tôi gặp trong vài năm gần đây đều không nằm gọn trong một hãng: đưa dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau về một mối, ghép lớp điều khiển với lớp quản lý, và trả lời câu hỏi một khoản đầu tư tự động hoá có đáng chi hay không. Những bài đó cần biết đủ rộng để so sánh, và biết đủ sâu để không bị bán cho thứ không cần.

Học vấn và chứng chỉ

Liên hệ

• Email: nhatquang1302@gmail.com
• LinkedIn: linkedin.com/in/nhatquang1302
• GitHub: github.com/quangvo1302
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh